AG亚游娱乐·官方(中国)

       AG亚游娱乐在企業發展戰略中非常重視物流發展，確立了物流“三級兩網”的戰略架構，在物流建設與管理上制定了“效率為先、成本優先、質量領先、服務搶先”的“四先”原則，擁有的物流中心佔地總面積達20多萬平方米，其中具有第三方物流資質的現代化物流中心6個，具備物流信息系統及物流自動化系統，信息化程度已覆蓋所有物流中心，自有配送車輛300多輛。2019年實現日銷量1億多元，日配送4000餘家，日派車500次。目前，AG亚游娱乐在江蘇、安徽、福建三省擁有物流網絡最全、物流響應速度最快、物流規模最大的物流配送體系，並在華東地區不斷擴展自身的優勢地位。
        一、整合內外資源，提升服務質量 
        AG亚游娱乐一直在倡導先進的物流管理理念，積極推進流域內的物流整合，提出“物流市場內部化和物流內部市場化”的創新觀念，對同區域、同業態各小型經營主體的物流中心進行整合，通過整合資產、整合人員、整合組織、整合信息系統大大提高了物流效率，降低了物流成本，在南京、蘇北、安徽、福建等地成立區域物流中心，通過擴大物流規模提高物流效率，改善物流環境，提升物流技術水平，同時為企業物流向社會化第三方物流轉型奠定了基礎。
        公司通過不斷創新，積極為客戶提供增值服務，倡導在對客戶的物流服務中協同效益，對於物流流向、物流跟蹤、物流配套等方面積極提供個性化服務。如：利用互聯網開發了質檢報告的查詢下載系統；幫助下遊客戶完善醫院藥庫的質量改造，進行物流系統的優化；通過物流中心與醫院藥庫的物流協同，優化醫院的總體庫存。在與江蘇省人民醫院的藥事服務中，公司通過組織再造、系統對接、條碼統一運用，在不影響服務質量的前提下使其整體庫存下降了30%。
        二、制定物流標準，提高工作效率
        AG亚游娱乐強調物流作業的標準化管理，這也是物流效率提高的基礎條件。首先，AG亚游娱乐在全國幾十家企業中大力推行基礎數據的標準，建立了規範化的數據字典，統一的商品附碼與控制流程，建立了企業內部的數據倉庫；其次，物流中心內部制定了標準化的作業流程（SOP），建立了物流相關的制度與規範，建立了物流績效考核標準；再次，積極運用條碼化管理，在箱體標籤上使用了國際通用的SSCC碼，在物流中心內實行了統一的倉庫編碼、貨位編碼、周轉單元編碼等，通過使用RF設備提高了作業效率和作業質量。此外，在物流中心建設中也根據物流中心的規模確定了投資、設備、系統等規範標準。
        三、加強物流中心建設及網點佈局
        目前，已建現代化物流中心4個（南京中央物流中心、合肥物流中心、淮安物流中心、南通物流中心），在建物流中心3個（福建物流中心、湖北物流中心、華曉物流中心），計劃擴建物流中心1個（南京中央物流中心）。
        新建物流中心，都具有較為先進的物流自動化設備，智能化的WMS、TMS系統，標準化作業流程，集約化的管理方式，專業化的第三方物流進展能力，為企業快速發展打下堅實基礎。其中AG亚游娱乐中央物流中心，為最先進的現代化物流倉庫，配備有自動化立體倉庫、AGV智能機械人、多層穿梭車等智能設備。